建筑（zhù）工程施工（gōng）项目（mù）成本（běn）管（guǎn）理不能简单的理解为项目收入与支出（chū）的核算，而（ér）是对施（shī）工项目成本活动全过（guò）程（chéng）的管理，这个过（guò）程充（chōng）满不确定因素，是一项涉及质量、安全、工期，特别是成本的各（gè）项管（guǎn）理的综（zōng）合管理（lǐ）施工企业在工程项（xiàng）目施工过程中（zhōng），要（yào）通（tōng）过有效的管理活动（dòng）对所（suǒ）发生（shēng）的各（gè）种（zhǒng）成本信息，有组（zǔ）织有系统的进行（háng）预（yù）测、计划、控制（zhì）、核算（suàn）和分析等（děng）一系列工作，使工（gōng）程项目施工（gōng）过（guò）程中的各种要素，按（àn）照一定的目标（biāo）运行，使工（gōng）程项（xiàng）目施工的实（shí）际成本能够（gòu）控制（zhì）在预定的计划（huá）成本范围内（nèi）。

建筑产品的生产过程也是成（chéng）本形（xíng）成过程，因此施工项目成（chéng）本（běn）管理的实（shí）施也（yě）应贯穿于工程项目从投标报（bào）价到施工以及竣工验收整个（gè）生产过程中（zhōng），反应建筑工（gōng）程施工项目成本的整个管理流程。

（1）成本预测体系的实施

建筑（zhù）企业现（xiàn）在面临激（jī）烈竞争的（de）市场环境，能（néng）否招揽到（dào）必要的工（gōng）程（chéng）任务，关系到（dào）企业（yè）的是生存和发展。在投标报价中，关键是确定既能中标，又能保证盈利的理想报价，标价（jià）的制定，一方（fāng）面要准确计算出，工程的（de）直接费，做到（dào）不错算（suàn）、不漏算、不重复算；另一（yī）方面要计算出工（gōng）程的间接费，根据企业本身任务的饱满度、技（jì）术、资金条件、管理的（de）适应能力等估算（suàn）企业管（guǎn）理费用；再一方面，还要根（gēn）据企（qǐ）业本（běn）身经（jīng）营目标的整体策略、国家基本（běn）建（jiàn）设（shè）计（jì）划和经济政策（cè）、建筑市场的（de）变化以及以（yǐ）往（wǎng）工程的投标报价经验。综合上（shàng）述这三个方（fāng）面的（de）因素进行成本的（de）测（cè），根据成本管理信（xìn）息（xī）系统（tǒng）的信息反（fǎn）馈，经反复研究对比可选的方案，做出成本决策，才能制定出一（yī）个（gè）合理的投标（biāo）报（bào）价，在竞争中处于（yú）一个有利的（de）地位。

建筑（zhù）企业中标后，为了（le）达到预期的利润（rùn），必（bì）须确（què）定目标成本（běn），以此为根据（jù）去（qù）组织施工和经营管理工作。工程的目标成本等于（yú）工程的中标标（biāo）价（jià）（预算收入）减工程（chéng）目标利润（rùn）（计划利润加预计成本（běn）降低额）再（zài）减税金（jīn）；工（gōng）程降（jiàng）低成本率目标（biāo）等（děng）于工程预算成本减（jiǎn）工程目标成本后（hòu）再除以工程预算成本。

工程项目成本目标化以后，由于（yú）成本（běn）管理是一个（gè）系统（tǒng），任何一个层次或（huò）部门都不可能单独完成对成本管理的控制（zhì）。只有企业各层次各部门之间围绕工程项目成本的优化（huà）进行分工合作（zuò），相（xiàng）互配合，发挥各自在成本管理保证体系中（zhōng）的不同职能，才能（néng）在整（zhěng）体（tǐ）上对成本进行有效控制，实现成本（běn）的优化（huà）目标。成本目标必（bì）须从纵向上对公司、项目承包班子、施工处、作业班组、个人等（děng）各级（jí）管理层次进行（háng）分级分解；从横向上对劳资、计划、生（shēng）产（chǎn）、财务、材料、质量、安全、政工、后（hòu）勤的各级管理部（bù）门进行分工分解。分解要结合优化施工工艺和施工组织，以人工、材料、机械费的节约，质量、安全、管理成（chéng）本（běn）的（de）降低为目标（biāo）进（jìn）行，使每一层次、每（měi）一部门以（yǐ）至于每一个人（rén）都明确自己的责任成本（běn），形成一个矩阵式的（de）成本管理保证体系。只有这样才能（néng）有效发挥企业（yè）各层（céng）次、各部门的计划与决（jué）策、组织与指挥（huī）、控制（zhì）与协调（diào）、激励（lì）与（yǔ）教育、指导与服务的成（chéng）本管理控（kòng）制功能，使各级、各（gè）部（bù）门为工程项目（mù）的（de）服务落实到实处，切实有效的（de）控（kòng）制（zhì）施工（gōng）成本，不断优化（huà）目标成本。

（2）成本控制体系的实（shí）施

成本管理保证（zhèng）体（tǐ）系对成（chéng）本（běn）目标的控制，最终都要（yào）落（luò）实到施工现场（chǎng）上来。加强施工现场的有效（xiào）控（kòng）制，其关键在于能否在公司（sī）、施工处（chù）相关职能管理保障下，组织（zhī）包括项目管理部及（jí）项目分包单位在内的全体人员参与的施工项目（mù）成（chéng）本（běn）综合管理与控制的网络系统（tǒng），以（yǐ）目标成本为（wéi）目标，实行（háng）全员、全面、全过程的跟（gēn）踪管理与控制（zhì），以经济合同为手段，搞好分包协作，有（yǒu）效（xiào）地控制分包（bāo）目（mù）标成（chéng）本（běn），强化工序管（guǎn）理，奖惩兑现，及时纠正脱离目标的（de）偏差，以保证实现较佳的成本控制目标。